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回到未来 - 大胆畅想如何追赶并超越腾讯模式

 发现分享   2010-12-01
回到未来 - 大胆畅想如何追赶并超越腾讯模式
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第三章 如何打破腾讯模式,获得新生力量

在这一章里,我会把飞信假设成打破腾讯的力量,并把腾讯的弊端放大来解读,以便于与我提出的方案进行分析和对比,便于读者理解。要强调的是,飞信是一个假想中的飞信,以飞信为例,只是为了说明问题。这章中的我,是站在飞信的现任CEO的角度上,在思索怎样打破目前的形势,取得大的突破,甚至和腾讯逐鹿中原的伟大战略。

飞信

第一部分 飞信是腾讯QQ威胁最大的对手

为什么呢?

在第一章中我提到一个观点:当企业在市场上势能形成的时候,尤其在用户转移成本较大的情况下,其他企业推出相似的产品并没有太大的吸引力。

首先让我们考虑一个问题,问什么新浪UC推出了这么多年?一直难以有所寸进?

形成势能的企业在产品上更稳定和拥有更多的用户信任。而且产品也足够好(废话),当其他企业推出类似新产品的时候,一方面由于用户转移成本较大,另一方面形成优势的企业有更强的资本优势和技术优势,可以很快在产品功能上跟进,从而抹消新产品的优势。回到新浪UC,它已经推出很多年,但是跟QQ一样的地方太多,而且腾讯用户的转移成本非常大,转移意味着失去跟大多数朋友的联系。所以,我们有更好用的QQ,为什么要选UC呢?

那么怎样才能打破优势企业的垄断地位,推出自己的产品呢?答案是,推出有自己特色的产品来分隔市场,硬生生从原有市场中划出一道自己的地盘来。而且,非常重要的是,这种自我特色最好是一种战略性的资源,不可模仿的资源。不然的话,还是面临被优势企业在产品优势上被模仿和跟进的危险。这也是为什么2007年至2008年之间飞信和阿里旺旺可以在腾讯QQ的世界中异军突起。它们都有自己的特色和资源,是腾讯无法跟进的。对于飞信而言,其战略资源是即时通讯软件与手机终端的互通,而由于其背景的特殊性,肯定在很长的一个时间内腾讯QQ都难以实现同样的功能;对阿里旺旺而言,则是商家和客户之间交际的互通,这个细分市场更专业,基于淘宝网和阿里巴巴网的人际关系而建立,这也是腾讯短期内难以跟进的。

而在企业是否要突破以往的定位和进型市场扩张时,需要特别慎重地考虑。一个非常重要的问题就是拓展自己的定位或进入新的市场时,会不会冲淡原有的定位或血统?在以往的案例中,我认为“校内网”突破原有的定位,进入更大市场“人人网”是有隐患的。因为学生是一个特殊的阶层,“校内”的定位会使其产品更具凝聚力和号召力,用户群体对产品的认同性较强。而定位为“人人”的话,就相当于削弱了学生的这个切割市场,直接跟更大市场中的巨头腾讯竞争。一方面这可能弱化赖以生存的学生基础,造成新注册的学生用户量下降;而另一方面可能面临原有用户到一定年龄以后回到QQ或者活跃程度大幅下降这样的危险。换言之,青黄不接,既可能会损害原有市场基础,又可能在新市场上难以取得大的突破。这样的拓展在我看来,向下损害了原有的用户基础,向上却对大市场没有足够的吸引力,是不可取的,危险系数较高。而与此同时,腾讯正在积极推进类似于校内网的服务。这样的话,服务的同质性、可替代性增强,由于腾讯平台整合程度高,使用更为方便,很可能“人人网”的市场一步步地被腾讯所蚕食。

回到飞信的问题上,飞信开拓新市场会不会造成同样的问题呢?首先,会损害原有用户基础吗?千橡对于市场的细分和切割是建立在概念的基础的之上的,而飞信的市场切割是建立则建立在其功能性服务的基础之上。飞信与传统的即时通讯软件相比,最大的优势在于可以和手机即时互通。这种服务的排他性强,市场上没有同类可替代的功能,可以构成飞信的战略性资源。这种战略性资源的形成,与飞信出身中国移动密不可分。所以,即使飞信往即使往聊天软件市场积极扩张的话,也不会伤害原有的用户基础。

综上所述,飞信已经成功地从腾讯QQ中分出了自己的用户,而且继续扩张的话,并不影响以前的用户基础。

过去十年里,互联网取得了长足的发展。未来十年里,掌上设备必然风云天下。飞信最大的优势在于聊天软件可以和手机即时互通。我们不知道未来十年人们是不是还热衷于聊天软件,但可以确定的是,未来十年,人们离不了掌上设备。而飞信的优点恰恰是腾讯的劣势。腾讯要提供类似的免费服务,就得给中国移动付巨额的钱。在这种趋势上,腾讯是处于劣势的。

而且,飞信用户在转移成本上更低。因为几乎每个人都会记得自己的手机号,想加朋友的话,也知道对方的手机号,这样的话,比起其他软件有足够大的优势。对于用户而言,当飞信用户基础得到一定的充实之后,用户的转移难度就会大大降低。如果没有手机呢?那就由系统分配一个飞信号,或者邮箱号登陆。未来的趋势是人手不少于一个手机,手机对与需求的影响不可忽视。另一个方面,飞信在动态验证、安全保护方面有独特的优势。未来拓展业务的话,有更多的发展空间。

其他的,阿里旺旺,MSN,雅虎通,skype行吗?

留给大家自己思考吧。

第二部分 三步走战略

飞信要超越腾讯模式,和QQ一决风云,首先要来一个三步走战略。

第一步:强化“飞信”和“即时通讯”的概念,把飞信从中国移动中独立出来,飞信从移动的襁褓中勇敢地走出来。

正如前面所说的,如果飞信仅仅局限于中国移动的范畴,固然成功地细分了市场,在聊天软件的市场中夺得了一席之地,站稳了脚跟。但另一方面,对原有定位的固守也会成为继续发展的一大障碍。所以要打破中国移动这一限制,才能更好更大地成长。

不打破中国移动的限制,就没办法把联通和电信的用户包容进来,就没办法吸引足够的用户,形成足够的企业势能。在扩张上也会因此而动能不足。而宣传中国移动的话,就会在无形中隔绝其他非移动的用户,给自己套上发展的枷锁。

所以飞信要独立,要做一个聊天软件,要站立在一个中立的角度上跟用户宣传,而不是举着移动的大旗,无形中强化联通和电信的用户防卫心理。飞信就是飞信,飞信要发展,必须弱化中国移动。不独立就是制造壁垒。要先学习腾讯QQ把聊天软件的基本功能完善,之后就要更大程度地向电信和联通用户宣传和推广。

最理想的方式是从中国移动中独立出来,重新组建一个公司,然后拿出一定的股份给联通和电信,让他们也提供免费发短信的业务。

有人可能会疑惑,如果移动本来就是要强化壁垒怎么办?

那我也无能为力。如果我是飞信CEO的话,我会努力争取让它走出来。假设一下,用来说明问题。

就目前看来,把飞信作为一个互联网和掌上设备沟通的平台是有很多想象力的,而把飞信独立出来,尤其是将飞信部分股份能够卖给中联通,中电信的话,会有想不到的效果。这样飞信就有了一个桥梁的伟大使命,而且是以一个中立的、从感觉上不排斥任何人的品牌和形象出现,进军互联网与手机有关的业务,如手机支付。这种中间的、沟通互联网和手机的业务交给中移动、中联通、中电信都不理想。飞信独立出来的话,更容易得到认同,也更容易推广。

第二步整合

QQ面板里整合需要账号的关联性较强的产品如QQ空间,QQ邮箱,拍拍等服务,也为其他关联性弱的产品如QQ浏览器、QQlive等产品提供了接口以供用户快速打开。在整合这一方面,没有哪一个软件客户端比腾讯做得更好。如果你不相信的话,看一看那些你点亮的未点亮的图标,就能知道腾讯在产品整合上的成功。但遗憾的是,我提到过,这个整合越完善,腾讯的路会越难走。

为了更好地推介自己的产品,就不得不把一些不优秀的产品捆绑和整合。产品种类越多,不优秀的产品也越多。而腾讯由于模仿的原因,其产品在市场上的占有率一般排在第二和第三,或者根本不入流。而且,即使是一流的产品,用户也想有更多的选择。因为存在一个用户习惯的问题。在这里,我想向大家提一个问题:如果有选择的话,你愿意使用一流的产品,还是腾讯排名第二第三甚至排不到第三的产品?

如果要打败腾讯,我们要做的,就是逆其道而行之。因为现在,腾讯于业界、于用户其实在扮演一个反面的角色。它向用户推销二流三流的产品,利用垄断优势设置整合壁垒来打击竞争对手,扼杀业界的创新。

这里我想说的是,互联网企业的生存最基本的守则就是想用户所想。

所以飞信这步棋中要做的不是去学习QQ也去整个飞信空间,也去把139邮箱最为主打产品推出来,再整个咪咕音乐什么的,下一步估计就要整个飞信秀啊,飞信钻,飞信围脖啊,啊啊啊啊什么的啊。有意思吗?跟在QQ后面模仿,一百年也只能跟着。飞信的产品如咪咕音乐、139邮箱其实就是个五六流的产品,群众根本就难以积极响应起来;再说飞信的市场占有率还不高,达不到必要的企业势能,所以推出的其他产品也借不到飞信的东风。再说了既然QQ都整合的那么好了,用户跑来跑去的两边都整个钻麻烦不麻烦啊?所以飞信目前模仿QQ那一套,做整合,开始扩张是绝对行不通的。即使取得一定成就,也是不长久的。飞信在这条“版图——势能——分级——扩张——整合”的模式链条上,开始的两步都没有走扎实。飞信从QQ的垄断中分割出来的市场只是小市场,小市场是形不成迅雷和360那样的影响力的。如果学习腾讯,整合自己的扩张产品,除非其他产品都是一流的产品。

伟大的企业要有伟大的战略,要有伟大的胸怀。

所以飞信要整合的话,就不能学QQ,因为背景和所处的阶段是不一样的。飞信要怎么整合呢?答案是,不整合自己,而要整合别人,整合其他优秀企业的优秀产品。

开放

QQ整合QQ空间,那么飞信就开放API接口,把新浪博客,把网易博客,搜狐博客等等整合进来,给用户一个选择,用户可以任意关联他们想要链接的空间。QQ整合的是QQ 邮箱,那么我们就整合新浪邮箱、网易邮箱、google邮箱等等优秀的邮箱,让用户自由选择。同理,对于关联度较差的产品,我们可以关联PPLIVE、风行、酷我音乐等等其他的所有用户想要的产品。当然,为了简洁,我们可以采用默认飞信产品,用户可以选择更换的方法。这样不起眼的一小步,才是一个伟大的跨越。这样做的好处在于:

①我们给了用户更多的选择权,我们也给了用户更多的方便。用户可以选择他们心目中最好的产品而不是像QQ那样强迫用户使用腾讯的产品,这样的话,他们就可以把飞信打造成一个自己钟爱的产品。我们也可以通过此举接纳更多的用户。众所周知,QQ的定位是比较年轻化的,年龄稍大一点的都喜欢新浪网易和搜狐等网站,也喜欢在那儿写博,也用了好多年他们邮箱等等。而这些东西,是他们不愿放弃的,他们也不愿同时一篇博客在两个地方写,同时开两个围脖,相信我,人们都想省事一点,这么多年了,人们也有一些东西需要珍藏,不愿舍弃。我们来想想看,假设QQ可以整合360的安全模块的话,你用QQ安全管家呢,还是用360?毫无疑问。我们希望一流产品之间的整合,这样我们可以用到一流的产品+一流的产品。

②我们给了整个互联网利益和希望。我们会博得同行的倾慕。当腾讯大步前行的时候,倒下的是其他企业,这些倒下,或者正在倒下的企业,他们正在寻找一个突围的机会。他们渴望这样一个机会。而这样的革新会给他们希望。新浪博客会因此兴奋,网易邮箱亦将因此而崛起,还会有很多很多新鲜的奔涌的血液加进来,让飞信和整个互联网更有健康、更强壮。我们可以通过这一步,把优秀产品、优秀企业的利益同飞信捆绑起来。

很难说这是怎样的一个高度。QQ在不知不觉中强迫用户,在强势成长中欺压同行,而飞信的成长和壮大,却是站在用户方便和有更多选择的基础之上;是与同行共同成长的。我们与优秀的同行息息相关。我们想想,是阿里巴巴和淘宝的更有生命力呢,还是京东卓越更有生命力?毫不犹疑是前者。因为阿里的产品是一个平台,是一种基础服务,而这种基础服务和许许多多人的利益绑在一起,每个人都追求利益最大化,也就促成了阿里和淘宝的利益最大化。众人拾柴火焰高,独乐乐不如众乐乐。而京东这种企业,面临的风险比起阿里和淘宝来就要搞很多,它得兢兢业业,而马云,在平台完善之后,只需坐地数钱就行了,必要的时候维持一下纪律。这就是平台企业的巨大优势。

换句话说,腾讯的路是越走越窄的,而如果飞信一旦实行这种整合的话,路会越来越宽。人只有有天空的宽广,才会有天空的视野和高度。飞信要成长,要壮大,要超越,就要敢于突破,敢于向传统的发展方式和思路说NO。

话说回来,这并不影响其盈利的目的。腾讯可以跟新浪博客,网易邮箱等达成利益分成的约定,或者,以此换入一定的股份,或者干脆不收钱等等,当有了正确的方向之后,目标就不是问题,达到目的的手段是多种多样的。

第三步被整合

如果说整合给了用户更多方便和选择,给了同行更多力量和激励的话,那么我们的三步走战略中的第三步,就是要引起互联网的一场革命。我不是夸张,这是必然的,我们不做,迟早有人会做。

三步走战略的第二步是整合。而整合的意义在于为优秀的产品和服务找了一条出路。而这种整合,是一种浅层次的整合,因为在这一步,被整合的其实只有一些一流的产品。因为用户选择的话,他们只会选择最好的。而在第三步中,我们要做的整合是一种深层次的整合,一种截然不同的整合。

在第一章我们提到过关于一号式登陆解决方案的问题。我们考虑一些问题:

1、为什么需要账号呢?

①私有财产的问题,是为了区分和保护私有财产或权限;②为了便于企业提供基础服务或者差异化服务;③账号可以塑造人际关系网络,便于用户之间,及用户和企业之间的交流,有利于企业增强用户黏度

2、账号会带来怎样的问题?

①随着互联网的蓬勃发展,各种各样的网站风起云涌,用户登陆不同的网站和游戏需要不同的账号,这样对于用户而言,很麻烦很麻烦,而且网站越多,越不容易记住 ②对于一些大的互联网企业而言,用户黏度是好事,但对于一些新兴的网站而言,账户的注册障碍就成为企业发展的一大障碍。所以账号在一定程度上阻碍了互联网的更新和变革。

不知道大家对生产力发展的历史有没有过总结。但是有我认为有一条真理是不言而喻的:人类总会想办法打破所有对生产力形成障碍的东西。而什么是障碍呢?资源的不流通就会形成障碍。而流通才是促进财富增值的王道。当商品不能够通畅地流动的时候,人类就会写出《国富论》这样伟大的著述,人们就会革命,会独立,打破封建传统的束缚,建立一个守夜人的政府,包括八国联军侵华,都是为了商品的能够更好地流通,都是为了永恒的利益。政治的天平,是建立在经济的基座之上的。企业作为一种财富,曾经有流通的障碍,而人类就发明了上市公司这种伟大的东西。而现在人们更是有一种把一切财富量化、切割、流通的冲动,包括地产,包括债务,包括各种期权等,人们都想各种办法和手段把他们打包,然后放在金融市场了交易。

虽然这种交易带来了流动性的风险,不得不说,它也促进了财富的流动和增殖的速度。我们看到的、见到的一切,都是向有利于生产力发展的方面进行的,包括城市化,包括市场经济,改革开放,全球化等等,都是为了创造一个畅通无阻的财富世界。这是一种不可扭转的趋势和力量。能看到趋势的,会昌盛,看不趋势的,会消亡。

互联网也逃不过一些基本的准则和规律。用户的需求决定产品的走向。更便捷。更时尚。等等。而正如我们刚才提到的,账号,会阻碍互联网的发展,哪怕是一点点。而历史会证明,这种阻碍迟早是要被移开的。而我们,就是一种顺应历史潮流的产物。我们是懂潮流和趋势的人,我们要推动这种人类史上伟大的革新。

我们要怎么做?很简单,把飞信的用户和密码打包,供其他任何网站使用。

这种服务在技术上的障碍已经不大了。当你打开京东的时候,你会发现你可以使用QQ,人人等号码登录。所以飞信也一定可以做到。但人人和QQ只是做小小的尝试,并且锁定在大的电子商务网站,因为这样有更多的利益分成。而飞信要做的话,我们要采用不一样的推广战略。

这里还要请大家思考一个问题:如果马化腾说,“马云啊。你那个淘宝,你就不要搞什么账户了,直接用QQ号登录得了”,你说马云会同意吗??

马云肯定不会同意。因为马云是账号注册的既得利益者。马云甚至想建立自己的客户关系网,有怎么会把这一块资源拱手相让呢?同理,马云不会,百度、新浪、网易等他们都不会。因为他们都是既得利益者,他们都想守住自己的财富,用户就是财富,他们甚至想守一百年,如果可能的话。

但对于用户而言呢?这种重重叠叠,一次又一次的注册简直是麻烦到要死。对普通的用户而言,一号式解决所有网站的登录,是一个最大的方便,也是最大梦想。企业的目标是实现用户的梦想,而不是阻挠用户的梦想。

对于其他新兴的网站,他们本来是有创意和希望的,可他们在提供基础服务或增值服务时,就不得不要求用户注册,但对于大多数的网站来说,吸引新注册用户是一个巨大的困难。那些已经形成庞大用户的账号既得利益者,用自己账号的优势打压了创意和新生力量的发展。我们想一想,难道没有想比凡客做得更好的网站吗?难道小网站想要注册量就那么难吗?难道我们想从京东转到新蛋就必须得重新注册一个账号吗?难道澡堂洗澡刷卡,食堂买饭刷卡,图书馆进门也要刷卡,就不能整个一卡通吗?

不,我们可以。我们有机会在新浪和淘宝上用一个账号和一个密码,虽然他们不想这样。我们可以,我们首先会把飞信先做大做强,然后我们会把飞信的账号与饭否这样的新型网站共享,我们要把账号和联众游戏这样的软件共享,我们要给新生力量最大的支持,这样他们用户就会自觉地流向优秀的产品,这些企业也不会因为腾讯这样的大公司的模仿和打压而逐渐灭亡。我们要给用户方便,要给所有的站长们方便和利益。

我们怎么突破大公司的这种障碍呢?

互联网的格局就好像二八定律,20%的企业占领着80%的市场,而剩下的80%的企业占据20%的市场。飞信要实现一号式登陆的伟大的战略,就要在20%和80%的企业上同时发力。

现在我们回过头来,看看腾讯模式,“版图——势能——分级——扩张——整合”,看它能不能给我们灵感。对于20%的主导互联网格局的网站,例如好123导航上推荐的那些,这些网站一方面想发展自己的用户,一方面,又有自己的难言之隐。例如,新浪围脖想要更火点,网易游戏看腾讯游戏卖得那么火很不爽,等等。那么如果他们不想将所有的用户都与我们的“一号式登陆计划”接轨的话,那就先把部分产品接轨。比如,游戏。腾讯把一号式登陆用在自己的游戏上,那么,我们,就要把一号式登陆用在所有的所有能用的需要用的游戏上,我们要跟所有的企业合作,如果他们愿意的话。我想,如果价格足够低,他们一定愿意。在这20%的企业中,我们先叮有缝的蛋,我们先突破他们的部分业务,之后再慢慢渗透。

而对于另外80%的互联网企业,我们要绝对有一颗宽广的心,首先免费或者极低价格,或者根据收入合理分成来进行推广。相信我,眼光长远一点,当我们占领了“一号式登陆服务"80%的网站的时候,钞票回来的,赚钱的手段会有的。你忘记了”版图——势能“了吗?现在的关键不是圈钱,而是群众基础,是积累企业势能。当有一天大多数的网站都采用一键式服务的时候,那么我们就会形成势能,一种农村包围城市的势能,我们就有可能把新浪那样的大网站的账号业务完全拿下。而且,对于小网站而言,他们就会有更容易开展基础服务和差异化服务。

我有一个梦想。我梦想有一天,网民只要一个飞信号,就可以登陆所有的网站,所有的游戏;我梦想有一天,人们可以在网站和网站之间自由地流动,再不受账号的束缚;我梦想有一天,当那些年轻的创意提出的时候,不再被腾讯这样拥有大背景大量用户的企业所扼杀;我梦想有一天,一个真正的百舸争流的互联网时代的到来。我要梦想,我也要创造;我要失败,我也要成功。我要将飞信建造成一个自来水一样的公司,这样清新的水源就能滋润千家万户。到那时,我就可以自信地,豪迈地,像马云一样,气吞江山,”飞信可以活一百年“。

这是一个梦吗?

梦境

不。站在飞信或QQ的角度上,完全有机会和有实力把这件事给办了。这样做的话,对于一个公司的好处是无法想象的,甚至,可以在造一个乃至几个腾讯的市值。而且,有很多可以想象的空间,比如,当一号式登陆占领江山之后,就可以推出比支付宝更牛B的支付业务,就可以兜售一些打包会员服务的业务,可以发行一个飞信密保盘,就可以整一个点亮飞信图标的面板,那才叫蔚为壮观。不是吗?腾讯圈的是自己的服务,我们圈的,却是整个互联网。而且,还可以从合作的公司利益分成,前景太好太好。

跳出这么多的想象,我们举一个实实在在的例子。比如,PPLIVE或者风行。其实站在用户的角度,他们推不推账号都无关紧要,用户能看视频就成。可是推账号的话对公司有好处。便于差异化服务,便于增加用户黏度等等。但如果pplive用使用飞信的“一号式登陆解决方案”,然后而专心做视频业务的话,它同样可以实行差异化服务,增加用户黏度。唯一的缺点就是对pplive公司来说,用户可能变得不稳定。但这对用户来说,是件好事。这会促进pplive的技术的革新。对于迅雷来说,其实也完全可以用飞信号或QQ号登录,不是吗?

再举一个例子,我们自己都有喜欢的论坛、游戏、或者其他服务,可是这些服务都是需要注册的,可能时间长了我们会连账号都给忘掉。而使用飞信“一号式登陆解决方案”的话,任何一个网站,哪怕是第一次访问的网站,只需输入飞信的账号和密码,就可以轻松开始购物、开始游戏、开始灌水开始抢沙发。不论是猫扑,还是天涯,或是大话西游只有一个号,这是多么美妙的事啊。。。。

最后,回过头来看的话,我们会发现,其实三步走战略恰恰暗合了腾讯的“版图——势能——分级——扩张——整合”战略模式。只不过,腾讯没有一个宽阔的胸怀,也没有一个高远的视野而已。在版图和势能上,腾讯的对象是用户,我们的对象是整个互联网,包括所有的用户和开发者;在整合上,腾讯整合的是自己的产品,我们整合的是互联网同行的作品,是用户自己选择的产品;在扩张上,腾讯采用的垄断力量下的横向扩张,伤害了同行;而我们则只做用户,我们是在延伸自己的主打产品,我们做得是纵向的延伸,在横向扩张上我们联合了同行。而在分级上,目前还不太好想象,这样看情况而定。不过可以确定的是,当用户量大的话,分级服务是很容易推出的。

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  • 红烧牛肉面

    好给力的文章!!!

    2010-12-13 14:18:24
    • chengyuan

      一到三点是值得肯定的,但第四点正在成为腾讯的致命点,这正是为何一些用户在使用腾讯产品的同时在排斥着腾讯的其他产品,因为关联性太高了,隐私都没了。虽然现在腾讯还在逐步改善这点,比如现在可以选择不在qq头像下面显示已使用的服务。但它正如你所说的发展模式,是注定改变不了腾讯的产品关联性的。而且,绝对可以肯定的说,像腾讯这样全包了的企业,以后对互联网的发展绝对是阻碍大于促进的。不过值得一提的就是,网络环境没在极大的变化的情况下,没任何产品可以再次达到腾讯这种网络帝国的高度,飞信这种鸟东西就别来卖萌了。

      2012-04-7 18:25:27
  • 呼延觉罗

    我很庆幸出生在这个信息时代,中国崛起的时代。xforceO(∩_∩)O~虾米我打从你出道就很崇拜你,你做的站很有亲和力在同类型网站中我只记得你的。也可能是先入为主吧,你也在积累势能呀加上你有这种探寻本质的思维,殷切盼望你能有更大的发展

    2010-12-14 10:07:48
  • FlyingFish

    很好的文章,很受用。要联系地看问题,要跳出固有的思维,然后才能有突破

    2010-12-14 17:21:29
  • 、寂寞哀愁

    耐心地看完了这篇文章,收获很多。我就提一点我的疑问:万一账号被盗,那得是多大的损失啊。

    2010-12-14 23:06:57
  • 无名小辈

    赞一个!有深度,学习了。

    2010-12-15 16:58:19
  • donble

    虚拟网络已然是一个世界,未来的方向肯定有个大的虚拟**机关,帐号便是个身份证号,不用着急,等着吧……

    2010-12-16 11:25:06
  • abing

    醍醐灌顶

    2010-12-16 17:31:27
  • 小Y

    第一幅图是你自己自己画的?!好可爱~~
    用http://www.tineye.com/居然搜不到结果“0 Results”

    2010-12-17 20:56:00
  • kisshexuxia

    写的很好啊

    2010-12-20 08:55:29
  • 哈~Q

    我是来看评论分页的,话说异次元的评论分页统计也不完美,第一页最后统计到1440米,第二页却又从980米开始统计了:)

    2010-12-20 10:13:46
    • Raymond--Sky

      好细心~

      2012-08-27 21:56:10
  • kiriomix

    ~~看完顶顶一下 作者辛苦了

    2010-12-24 21:27:57
  • wolongx

    太给力了,确实腾讯现在不得人心。

    2010-12-26 14:21:39
  • 哎!为中国的IT产业悲哀!

    哎!为中国的IT产业悲哀!

    2010-12-26 20:25:12
  • kunkunkaka

    看完你的文章了,虽然这个概念在脑子里模模糊糊好像在哪里听过,但看完了之后真的感觉到清澈,你说你还没有完全表现出来,那相信你脑中的世界是怎么样的一个美妙的世界呀,至于有说账号被盗了损失惨重,相信到时肯定能有解决的办法的,这样的一个网络新天地,想想都鸡冻啊~~

    2010-12-28 09:44:05
  • greyman

    这哥们的文章太给力了,有成为知名人士的潜力。我是出版社的,不知道能否和我联系一下?

    2010-12-28 15:17:10
    • 小蚁

      不知道你是否能看到,但我可以告诉您,这文章是我朋友写的,我也不知道他现在还是否关注这文章。如果你需要联系他的话,我告诉你联系方式,加我QQ506726422,电话18635608716

      2011-12-21 14:30:30
  • 易行者

    写的很好啊,分析很到位。

    2011-01-2 10:40:48
  • 郭小貝

    太给力了。 今晚无意中发现这个网站,马上就被吸引了。很简洁的画面,很清新的风格,还有题目下的小图片,让我觉得很棒。顶~膜拜~

    2011-01-3 03:50:26
  • cookie

    哈哈,曾经我也是这么幻想的,这回真的说到点上了,可惜我没你那么有才华和能力…我最多只能做到你的5%的功力,哈哈…

    2011-01-4 16:42:06
  • YOTERYE

    啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。。。GRD腾讯

    2011-01-5 12:57:20
  • oce

    深感赞同!余所见亦略同!!
    其实之前我已经想开发一个账户注册资料管理的软件,因为账号多了实在记不得也懒得去记;
    恰巧拜读到这篇文章,当我读到第二页的时候我已经萌发了建立一个独立且专业的账户管理企业的想法,楼主的想法是细腻的,而我的想法是粗略的,看到后面几页忍不住赞叹楼主思想之深邃!愿以后有机会合作!

    2011-01-6 16:27:10
  • worldwide

    一看标题,我就知道我要做的事情又被人做了,我也是个爱幻想的人,大体相比咱们性格雷同,哈哈,不谦虚的说,我也是一个喜欢洞察分析所有商业行为及消费行为的小卒,虽然尚未成功,但却总爱幻想,看你的这篇文章,心情怅然开阔,写的很明晰,就像我自己写的一样 ,嘿嘿,读的很舒服,我也早想过,并且一直在想,对于一号式及过渡阶段的一站式我还有更多的一些想法和理解,苦于没人交流,真想有个志同道合的团队能实现我们的梦想。希望能找到你的联系方式,或者你能看到我的加我一下:msn:gc.world@hotmail.com QQ:583392009

    2011-01-7 10:05:16
  • 空晓

    本人一个对网络愣懂得人,打算选择网络作为自己方向,电子商务作为自己的理想目标。我都忘了自己是怎么撞进你这里的,但是现在喜欢上这里了呵呵!!!!围观异次元,静观网络发展吧!自己努力向你看齐,不过不得不承认自己还连个菜鸟的头衔都还配不上呢!不要辜负大家期望,保持异次元的运转和更新哦,

    2011-01-9 15:31:59
  • 剩下的半只烟

    想法不错,可以进行更优的修正,虽然不是搞IT的,但是对于互联网的整体形式上的发展还是可以预见一些的,有兴趣可以一起谈论谈论。。。

    2011-01-19 22:44:40
  • TalentLoong

    伟大的文章,豁然开朗了。

    2011-02-6 00:29:10
  • Yeking

    民国和帝国的区别,飞信民国,腾讯帝国

    2011-02-8 00:16:22
  • agod89

    文章很棒!!网站也很好!!

    2011-02-11 21:53:26
  • 123

    写得好 啥也不说了

    2011-02-11 22:58:56
  • 絮羽

    如果有一天 互联网部门禁止在QQ聊天客户端上面上推广同样的产品 那么QQ也就差不多那样了
    而我也觉得很有必要对QQ采取这样的措施

    2011-02-26 01:18:47
  • 小北同学

    好文~ 咱也憧憬一下下好了 希望早日实现 好久没来看小X哥了 从微博上飞来哒 感觉异次元的势能开始往外冒了 小X哥加油!!!

    2011-02-26 01:30:34
  • sarlek

    很对。。。尤其是把飞信分离出来卖股份那段是最精彩的。。

    2011-03-24 01:37:59
  • evantong

    很有思考的一篇文章,受教了

    2011-04-11 21:03:42
  • Fly

    看了前面的还不错,说实话,后面的就不行了
    你考虑过飞信的难度没?
    手机号码,正是飞信难过的一关,因为这个涉及到隐私问题了
    QQ你可以随便注册一个然后随便加一个人 然后去随便喷别人或者干嘛
    叫你拿用手机号注册的东西去做一些不太好的事,谁敢?
    还有一个问题
    现在垃圾短信漫天飞舞,谁能保证飞信这样做以后,你的手机不会天天收到垃圾短信?
    一句话,涉及到个人隐私的问题,很难很难的!
    你想的都挺好,可是缺乏了人性化的考虑….

    2011-04-25 17:43:03
    • 哒哒

      这个是控制性问题,很容易就可以解决。自己想想去。显示不显示的问题,用飞信号还是手机号显示的问题。

      2011-04-30 23:18:55
  • Fly

    没有解决好这样的问题 神马都是浮云

    2011-04-25 17:44:24
  • mayigege

    刚开始有点乱,后面越来越清晰了。语音风格我喜欢(语言表达也是一种特有的用户体验,呵呵)。偶然进到这个站,很喜欢,顶一下,支持原创!

    2011-05-15 09:39:48
  • Rorysky

    太强大了,当我看到“增殖”的时候,就知道作者,专业出身呀……

    2011-05-19 13:21:45
  • modicum

    分析得很不错~~~

    2011-08-5 00:49:51
  • Dreamer

    好吧我承认你的构图很宏伟,但实现的难度很大!
    首先你必须承认这是有风险的,并且很巨大,为了自己的利益可以去冒巨大的风险,可这却是在风险之后还是风险,只有当自己基本实现构图的时候才会有切实的巨大利益,在没有先例的情况下放弃一个既成的或许不怎么好但还是有头的路去放手一博背水一战我相信作为利益的追逐者这需要极大的勇气!
    而且在基本实现,就是说在互联网上这网已经撒得够宽的情况下,利益的瓜分又是一个问题,同类网站的排名依据,以及利益的分配,还有太多下线所带来分级服务的困扰,太多用户承受不起,合并同类项同类服务部门所占服务费的几成?这些都是潜在问题,正如作者所说,的确变成了一个大平台,整个互联网都成了舞台,但模式的最大敌人就是本身,越为宏大就越有漏洞,管理上的不便,利益分配,分级服务的调整,以及被盗号之后的巨大损失。还有一点就是,如果出现一次系统的大规模崩溃,失去的便是整个用户群的信任,因为你会发现少了它你什么也做不了了!因为没有了替代品!
    品台越大,漏洞就越大,贪心不足,以蛇身吞象,最后只能是撑破肚皮。
    我不否认有成功的可能性,可作为一个公司的CEO,必须考虑到切身利益,以赌博的方式去发展,虽然风险代表利益,但恐怕飞信敢冒这个险!所以飞信不是没眼光,腾讯不是眼界宽,他们有自知之明知道这块蛋糕太大他们自己吞不下,所以老老实实地做自己的业务,以稳为先!

    要说可能性,除非你说微软,或者是谷歌(android),苹果(IOS)。因为即便失败他们也不会失去什么,但若飞信,却只有成功和被对手(腾讯)侵入市场两条路可走!风险,便是被你放大的利益所遮盖的事实!
    虽然时隔将近一年,但能看到这篇文章很高兴!

    2011-08-8 23:47:52
    • wangtao

      很高兴看到你的回复。确实在利益的协调上有极大的难度。

      2011-09-19 14:23:38
  • Dreamer

    实际上是九个月!

    2011-08-8 23:50:20
  • 个性小宅男

    这是一人梦想,或者一个预言,但愿能够实现。这样以后什么都方便了

    2011-08-11 13:12:32
  • 杨耀龙

    敬佩油然而生,强

    2011-08-12 12:59:43
  • Eric

    额。。。。。好

    2011-08-16 00:50:02
  • 加藤圣手

    飞信中移动的背景……国企要是能大张旗鼓的改革真niubility了

    2011-09-13 13:47:37
  • E天空联盟

    QQ你可以随便注册一个然后随便加一个人 然后去随便喷别人或者干嘛
    叫你拿用手机号注册的东西去做一些不太好的事,谁敢?
    还有一个问题

    2011-09-15 10:43:58
  • tallor

    分析的挺好的。。

    2011-10-15 21:41:44
  • 胡须花

    看得热血沸腾,理想主义大行其道~~~
    可国内环境,太多人治因素,虽然各家都开始开放,但真正的开放还很远很远……

    2011-10-25 20:58:47
  • 小梦

    后面还有呀,以前怎么没看见呢?不过现在看来,飞信已经被取代了

    2011-11-8 23:22:13
  • 胡立雄

    《共赢:商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响》一书可以找到类似的观点,但更加系统。
    阅读完本文后,非常有助于本人更好地理解哈佛学者所写的这本著作。在此表示感谢。
    价值创造和价值共享是当前商界思想深处需要颠覆的东西。如李敖所调侃的,从暴君转向暴民的时代。

    2012-01-16 15:37:05
  • Allienone

    很好,总该有人来切了这肥企鹅的。

    2012-01-16 20:53:59
  • 提金

    分析的挺好的

    2012-02-15 19:54:30
  • 醉里挑灯看剑

    你把问题想的太简单了,不过想法还是不错的,开始写的还好,从3页开始就不行了…

    2012-02-24 15:44:15
  • 蔬菜君

    希望那天我能回到过去看到回到未来

    2012-03-10 00:13:51
  • smalltele

    不可否认,你的语言具有极强的煽动性,而且也能清晰的描绘一个“伟大”的蓝图,我仅仅想问的是,你所看到的,想要去做的,腾讯没有在做吗?

    前面写的的确不错,但是后边关于飞信的蓝图和实现方式上,对于说超越腾讯来说,还是粗糙了很多,其中隐含的风险也轻描淡写的过了,这个不太符合你之前分析的风格。

    不过对于飞信跳出三界外,不在五行中的大胆设想,表示敬佩,这个也是作者此篇文章较为吸引人的地方。

    个人见解,不对之处,还请谅解

    2012-09-29 11:58:04
  • L

    分析不错

    2012-11-12 08:47:51
  • farmerjack

    赞啊

    2012-11-22 11:50:54
  • 爱诺基亚恨诺基亚

    膜拜,学习,独立思考太厉害了

    2013-01-22 01:09:18
  • 哈哈哒

    66666666啊

    2016-01-30 16:39:27
  • ke

    时隔五年,再来看看这篇文章,不得不惊叹作者惊人的洞察见解力,具有运筹帷幄决胜千里的惊人远见。

    2016-05-7 12:13:27





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