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回到未来 - 大胆畅想如何追赶并超越腾讯模式

 杂谈发现   2010-12-01   感谢wangtao原创投稿 - 于异次元首发
回到未来 - 大胆畅想如何追赶并超越腾讯模式

前言

        其实,明天是什么样子,它就会是什么样子。
        我总是喜欢幻想,无论是对过去还是对未来,对生活或是对爱情。
        不过憧憬多过幻想。

        一直比较关注互联网的动态,想象如果某某公司的某件产品如果是自己的,会去怎样开发和推广,什么样的策略可以用,为什么要用。因为互联网离我最近,我很容易了解不同的公司和产品。正如以前提到的,虽然这只是一个个想象中的解决方案,我却特别想实实在在解决一些问题。我想未来有一天,可以回头看这些的东西的时候,汲取年轻时刻的灵感和创意;我想让时间来证明今天的发现、观点和建议是对的还是错的,是一时的冲动还是客观的分析。不论是基于哪一点,写写,都会让我收获颇丰。

        这会儿我想谈谈关于超越腾讯现有模式的而一些想法。或者说,一点未来聊天软件发展方向的探讨。我不想把自己的文章搞成学术性探究的一些东东,我整不出那么严肃的格调。所以我还是通俗一点吧。现在公布一下我的论题:论飞信如何追赶并超越腾讯模式……

        最近最吸引人眼球的莫过于伊利大战蒙牛,360大战腾讯QQ了。虽然人们对卖鞋的跟卖车的怎么能掐上这个问题纷纷表示困惑,但他们确实掐上了。这就是中国特色,不像美国的企业,亚马逊就卖书,谷歌就整搜索,各行其道。中国人嘛,眼红,争斗,是正常的。

3Q大战360大战QQ是最近最热的话题

        3Q大战把腾讯推向了风口浪尖。中国的互联网,也在在几天里惊涛骇浪,暗流汹涌。没有人知道这场大战会让格局发生怎样的改变,虽然巨变正在悄悄发生。腾讯在这次大战中,一改以前的谦虚和谨慎,让怒火燃烧了自己,输掉了战局。客观来说,这个事本来没有谁对谁错——都是利益使然,可是当一个公司试图凌驾在于自己亲爱的用户之上德时候,形势必然直转急下。同行对于陈年往事的积怨,用户对于干涉的不满,使腾讯失掉了道德的制高点。虽然即使大战停止了,还发动盲目的粉丝寻找360的错误,但是明眼人都知道是谁输了这场战争,道德的战争。腾讯正在遭遇企业建立以来最大的一次危机。无论是谁,和用户掰,最后都将会完蛋。

        在这之前,我一直深深地为腾讯良好的用户体验和持续且成功的发展模式而惊叹,我一直在想,什么时候这个庞大的帝国才会停下自己的脚步?是不是这种腾讯模式可以像一个永恒旋转的陀螺,可以一直推广下去?而现在,这场大战,让我豁然开朗,疑惑了一年多的问题终于解开。接下来我就把我的理解和建议细细道来。

第一章 腾讯模式的胜利

        首先,我要引入一个观点和一种表述。

        一种观点:在互联网应用方面,在功能相同或相似的情况下,用户心理上一般可以接受最好的和次好的产品,最多可以接受第三的产品。这个表述可能不太清楚,我举个例子,比如听音乐,你可能同时使用酷我和酷狗,最多再安装一个QQ音乐,作为大多数普通用户中的一个,你不可能同时安装五六个聊天软件、五六个浏览器或者五六个文字处理软件。而软件一般在功能上有同质性,所以在软件市场是,是极其容易二八定律描述的情况的,最优和次优的产品会占据此领域80%以上的市场,其他很多很多同类的产品,可能连10%的市场都难分享到。在回过头来验证一下,无论是腾讯QQ还是搜狗拼音,或是淘宝都存在这样的情况。而其他同类的服务也正是如此,第四流,第五流,第六流的产品可能连一点羹都分不到。

        跳出互联网,很多行业都出现了两巨头的情况,麦当劳和肯德基,蒙牛和伊利,可口可乐和百事可乐等等,在某些领域这种两个巨头外加一个小三的情况是不是经济发展和市场竞争的必然呢?现在看来,是有一定的道理的。为什么会出现这种稳定的情况?这作为以后研究的一个命题的吧。现在我只是说这样一种结果。当然在有些市场存在群雄并起的情况,这个我不加解释,还是那句话,作为另一个命题吧。这里我只是在陈诉一种现象。

        一种表述:企业势能。这里我借用郎咸平先生的观点,。什么是企业势能呢?所谓企业势能,是说企业发展到一定高度,有了一定的用户或声誉基础的情况下,顺势而下,拿下更大的份额。不过不同的企业可能运用不同的势能。可能是用户基础,也可能声誉或者其他企业可以运用的足够大的优势。使用势能,首先要创造和积累自己的势能。

        在我看来,腾讯的胜利不是简单的抄袭和修改,而是一种基于优秀商业模式的胜利。那么我提到腾讯的模式到底是怎样的一种模式呢?

        那就让我通过腾讯的发展来解读其模式吧:

        1、向用户提供免费的、好用的产品,以此来推广品牌和巩固用户基础。需要强调的是,这个环节的产品必须是具备独特优势的,重点是壮大用户基础,积累企业势能。

        在这个环节中,腾讯向广大的用户提供了更适合中国人使用习惯的QQ,不得不说,在以往的聊天软件中,腾讯QQ的用户体验是最好的。也因为腾讯免费而优质的服务,让广大的中国人得以享受稳定的即时通讯聊天,不必换来换去,也正是如此,腾讯积累了足够的用户基础,才能取得今天的独一无二的地位和成就。当一个企业拥有80%,90%甚至100%用户的时候,企业的势能是不可想象的。在今天的中国,网民最不能或缺的,就是一个QQ号,这已经成为沟通的一个不可或缺的手段。而其他的企业幡然醒悟之时,一切已经为时太晚,因为当其他企业在领域上形成势能的时候,尤其在用户转移成本较大的情况下,推出相似的产品并没有太大的吸引力。

        2、企业在为广大的用户提供免费的、必要的服务以满足大多数人需求和体验的基础上,实行差异化服务。

        在这么多年以来,腾讯QQ依然是免费软件阵营中的一支中坚力量。我们广大用户一直可以用到好用的QQ,在实质性的功能上,没有一个是需要花钱购买的。一般的用户都完全免费地获得和享受QQ的服务,除了一些很小面积的广告。而且,腾讯一直在改变和优化腾讯QQ,在这个过程中,普通用户的用户体验越来越好,获得了实实在在的好处和方便。在免费和优质服务的基础上,腾讯推出了分级服务,细分用户群体。现在我们看到的会员业务、各种各样的这个钻那个钻都是在免费的基础上发展而来的。这一部分追求美,追求时尚,追求更多权利的用户,为腾讯带来了稳定的每个月10块钱的收入,有钱的腾讯才能更好地成长壮大,提供更好的产品。其实分级服务是一个很基本的策略,人性中一方面渴望平等,一方面又渴望自己高人一等。用户分级和差异化服务是关怀人性的一种表现,因为只需10块钱,你就可以与众不同。

        3、在积累了人气、财富和技术势能的情况下,推出其他的新产品,最好是与其基础优势产品有相关性的新产品,进行新一轮的扩张。

        在有了庞大的用户基础和雄厚的资金技术的情况之下,腾讯就尝试进军其他领域,利用自己的势能进行进一步的扩张。于是今天我们看到了很多腾讯的产品。QQ空间、QQ邮箱、QQ对战、QQ影音等等等等,借助自己在及时通讯软件领域的成就和人气,一路势如破竹,遇神杀神,锐不可当。

腾讯扩张版图腾讯“帝国”疯狂的扩张

        扩张其实可是可以分为纵向扩张和横向扩张两种。纵向扩张体现在产品本身的进步或市场占有率的提高之上,而在技术进步本身和市场占有率达到一定程度无法高速增长时,就需要横向扩张,进军其他领域。

        4、进行产品的相关度整合,通过整合加强他们之间相关性。

        第三个环节中我提到了进行扩张的新产品最好是与原有的优势的产品有相关性的产品,因为具有相关性的产品可以更好地发挥企业原有的优势,更容易达到扩张的目的。就好像人一样,总想跟有钱有势的扯上点联系来证明自己天命不凡,背景硬好办事嘛。例如,相对于QQ影音而言其扩张就比QQ邮箱和QQ空间困难得多,要实实在在地靠技术的优势来实现。而QQ空间或者QQ邮箱则不是如此,只要技术上不是太差,因为能跟一键式和一号式登陆的优势扯上联系的缘故,依然会有大量的用户。正是由于空间和邮箱与原有产品的可关联程度较高(一号式登陆),所以在产品上更容易推广,而整合的意义在于通过进一步加强产品之间的关联性(一键式登陆)来增强用户体验。我们可以发现在与其他大多数的互联网产品和软件相比,QQ的整合程度是最高的。整合一方面方便了用户,另一方面可以把自己的新产品和优势产品的结合起来,或者可以更好地推介新产品。整合可以使有关联的加强关联,没有关联的创造关联。大家可以考虑一下,QQ音乐有必要登陆吗?站在软件要简洁的角度上,其实是完全没有必要的。可是为什么腾讯的QQ影音还设置了登陆的功能呢,一方面为了体现和QQ聊天的联系,另一方面,更方便创造差异化服务增加收入。要体现差异的前提是有一个账户,没账户就没办法提供差异化服务。举个例子,PPlive可以整一个会员制度,但是同样是视频播放终端的CBox就不能,因为他目前还没账户。

        QQ通过很多手段来增强产品之间的关联程度,有硬性的,也有软性的。比如,我们QQ浏览器我们都不怎么用,但在QQ聊天软件的底部我们还可以看见它的按键。在聊天软件面板的各个部分都是图标式的按钮,而这些按钮,为软件之间创造了关联性。很多人都想方设法点亮图标,图标也是一种软性的关联方法。这种整合对用户也是有好处的,可以更方便和便捷地一站式解决问题。

        所以整合,是实现强大软件功能,方便用户,推广新产品,构建产品平台的一种重要方法。

        透过上述四个环节,我们可以来做一个小的总结:免费和好用引起量变,量变产生势能,分级服务巩固势能,势能进行扩张,整合增加优势。简而言之,腾讯模式是这样的一种模式:“版图——势能——分级——扩张——整合“。在这五个环节中,每一个环节仅仅是一种要素,版图和势能是基础,在时间上他们之间没有明显的边界。

        就好像中国历朝历代开国君主,欲拿下华夏之地,首先要(版图)巩固基础,培养声望,积极拓展版图,然后一步步拿下大多数的土地;之后(势能)登基称帝,将自己的势能和威望提升到最大;在之后(分级)分封田地,加官晋爵,建立社会秩序,进一步巩固统治;最后(扩张)把其他没有拿下的华夏之地拿下,有余力的情况下平息边疆之乱,甚至开疆拓土。再最后(整合)如果可以的话,就把那些开拓的疆土纳入我朝的国土,如果有困难的话那就变成属国。那么最最最后会是怎么样呢?其实我也想知道。以史为鉴,可以知得失嘛。一般情况下是这样的:之后本朝有一半个开明君主积极开拓进取的话,会出现盛世景象,再之后就是中国传统的宿命论”月盈而亏“了,慢慢衰落,直至被取代。我在想这样悲哀的命运的形成其实是有原因的。一是自己成功之后就以为自己是老大了,一方面不鸟人民群众了,另一方面就是成功之后还惦记着自己过去创业时的办法,结果不合时宜而被淘汰。比如有的朝代就是因为违背了“乱世用法家,治世用儒家”的简单规则而淘汰了,而有的朝代正是用了这样的规则而出现了盛世,比如秦皇和汉武。又如宋,成功之后一直强干弱枝,最后积贫积弱。稳定容易让人们失去革新的动力。第二点呢就是人治。人治是个最蛋疼的地方。靠遗产继承能遇上一个鲜明的君主就好像买彩票一样。在这种情况下,个人的得失会被放大成国家的命运,以三国为例,君主谦虚了,国家就厉害一点,自大一点,国家就得受损失,曹操犯过这样的错误,刘备也犯过这样的错误,国家的沉浮其实很大程度上看君主的表现。这样的例子太多太多。换一个角度,就是没有形成一种有效的模式,一种即使君主表现有点糟糕,于国家也不会发生太大问题的模式或机制。而现在,我们这个世界所倡导的政府就是一个初见成效这样的模式,弱化人治,强化民主。有的企业可以发展几百年,这是因为其内部模式,失败,也是其内部模式的问题。好了好了,我已经走题了。或许我应该新开一章,看历史得失与公司风险战略管理。

        然后说一下,刚才提出的衰落问题中,很不幸,腾讯已经有点开始不鸟人民群众了,它也有点为过去的成功而模式固守不变,而且有存在人治的嫌疑。从做出的那个艰难而蛋疼的决定我们可以小小地想象一下,这是一种情绪下做出的决定,而不像是一个公司的决定,明智的公司做出决定时应该是慎重的,尤其跟用户叫板这件事。也就是说,腾讯内部,很可能其人治的力量超过其内部控制机制。

        我已经严重地偏题了。。。现在我回来。

        腾讯的成功可以说是其模式的成功。中国有很多优秀的互联网企业,然而在上面的腾讯模式五个环节中,他们有的只走了一个两个环节,如酷我音乐,有的走了两三个环节,如360安全软件,有的走过了所有的环节,但有的环节走得不够彻底,如迅雷。对于有的企业而言,有的环节他们甚至没法走,更别提彻底与不彻底的问题。走彻底每一个环节是需要实力和想象力的,也是需要运气的。我不是说每一个企业都要做成腾讯,模式和环节走了几步的问题这不影响他们塑造优秀的、深入人心的软件,但却深深地影响了他们盈利的能力,影响他们的做大做强,影响了他们在腾讯野蛮扩张之下的生存能力。在这一整条模式的链条上,腾讯把每一个环节都走的很扎实,所以才能在十年间达到如此的高度。这是软件的胜利,更是坚持既定模式取得的胜利。

现在我们回过头来复习一下,本章的灵魂在于:

        1、取得软件成功办法有二:①做成一流二流产品;②通过一流的产品势能来推广自己的其他产品,这最好有关联性
        2、腾讯依靠软件做大的模式简单概括为“版图——势能——分级——扩张——整合”

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  • 好给力的文章!!!

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    • 一到三点是值得肯定的,但第四点正在成为腾讯的致命点,这正是为何一些用户在使用腾讯产品的同时在排斥着腾讯的其他产品,因为关联性太高了,隐私都没了。虽然现在腾讯还在逐步改善这点,比如现在可以选择不在qq头像下面显示已使用的服务。但它正如你所说的发展模式,是注定改变不了腾讯的产品关联性的。而且,绝对可以肯定的说,像腾讯这样全包了的企业,以后对互联网的发展绝对是阻碍大于促进的。不过值得一提的就是,网络环境没在极大的变化的情况下,没任何产品可以再次达到腾讯这种网络帝国的高度,飞信这种鸟东西就别来卖萌了。

      7 10
       
  • 我很庆幸出生在这个信息时代,中国崛起的时代。xforceO(∩_∩)O~虾米我打从你出道就很崇拜你,你做的站很有亲和力在同类型网站中我只记得你的。也可能是先入为主吧,你也在积累势能呀加上你有这种探寻本质的思维,殷切盼望你能有更大的发展

    9 10
     
  • 很好的文章,很受用。要联系地看问题,要跳出固有的思维,然后才能有突破

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  • 耐心地看完了这篇文章,收获很多。我就提一点我的疑问:万一账号被盗,那得是多大的损失啊。

    10 10
     
  • 赞一个!有深度,学习了。

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  • 虚拟网络已然是一个世界,未来的方向肯定有个大的虚拟征府机关,帐号便是个身份证号,不用着急,等着吧……

    9 10
     
  • 醍醐灌顶

    10 10
     
  • 第一幅图是你自己自己画的?!好可爱~~
    用http://www.tineye.com/居然搜不到结果“0 Results”

    9 10
     
  • 写的很好啊

    8 10
     
  • 我是来看评论分页的,话说异次元的评论分页统计也不完美,第一页最后统计到1440米,第二页却又从980米开始统计了:)

    8 10
     
    • 好细心~

      10 10
       
  • ~~看完顶顶一下 作者辛苦了

    9 10
     
  • 太给力了,确实腾讯现在不得人心。

    6 10
     
  • 哎!为中国的IT产业悲哀!

    6 10
     
  • 看完你的文章了,虽然这个概念在脑子里模模糊糊好像在哪里听过,但看完了之后真的感觉到清澈,你说你还没有完全表现出来,那相信你脑中的世界是怎么样的一个美妙的世界呀,至于有说账号被盗了损失惨重,相信到时肯定能有解决的办法的,这样的一个网络新天地,想想都鸡冻啊~~

    10 10
     
  • 这哥们的文章太给力了,有成为知名人士的潜力。我是出版社的,不知道能否和我联系一下?

    8 10
     
    • 不知道你是否能看到,但我可以告诉您,这文章是我朋友写的,我也不知道他现在还是否关注这文章。如果你需要联系他的话,我告诉你联系方式,加我QQ506726422,电话18635608716

      6 10
       
  • 写的很好啊,分析很到位。

    6 10
     
  • 太给力了。 今晚无意中发现这个网站,马上就被吸引了。很简洁的画面,很清新的风格,还有题目下的小图片,让我觉得很棒。顶~膜拜~

    7 10
     
  • 哈哈,曾经我也是这么幻想的,这回真的说到点上了,可惜我没你那么有才华和能力…我最多只能做到你的5%的功力,哈哈…

    10 10
     
  • 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。。。GRD腾讯

    9 10
     
  • 深感赞同!余所见亦略同!!
    其实之前我已经想开发一个账户注册资料管理的软件,因为账号多了实在记不得也懒得去记;
    恰巧拜读到这篇文章,当我读到第二页的时候我已经萌发了建立一个独立且专业的账户管理企业的想法,楼主的想法是细腻的,而我的想法是粗略的,看到后面几页忍不住赞叹楼主思想之深邃!愿以后有机会合作!

    10 10
     
  • 一看标题,我就知道我要做的事情又被人做了,我也是个爱幻想的人,大体相比咱们性格雷同,哈哈,不谦虚的说,我也是一个喜欢洞察分析所有商业行为及消费行为的小卒,虽然尚未成功,但却总爱幻想,看你的这篇文章,心情怅然开阔,写的很明晰,就像我自己写的一样 ,嘿嘿,读的很舒服,我也早想过,并且一直在想,对于一号式及过渡阶段的一站式我还有更多的一些想法和理解,苦于没人交流,真想有个志同道合的团队能实现我们的梦想。希望能找到你的联系方式,或者你能看到我的加我一下:msn:gc.world@hotmail.com QQ:583392009

    10 10
     
  • 本人一个对网络愣懂得人,打算选择网络作为自己方向,电子商务作为自己的理想目标。我都忘了自己是怎么撞进你这里的,但是现在喜欢上这里了呵呵!!!!围观异次元,静观网络发展吧!自己努力向你看齐,不过不得不承认自己还连个菜鸟的头衔都还配不上呢!不要辜负大家期望,保持异次元的运转和更新哦,

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  • 想法不错,可以进行更优的修正,虽然不是搞IT的,但是对于互联网的整体形式上的发展还是可以预见一些的,有兴趣可以一起谈论谈论。。。

    6 10
     
  • 伟大的文章,豁然开朗了。

    10 10
     
  • 民国和帝国的区别,飞信民国,腾讯帝国

    6 10
     
  • 文章很棒!!网站也很好!!

    9 10
     
  • 写得好 啥也不说了

    10 10
     
  • 如果有一天 互联网部门禁止在QQ聊天客户端上面上推广同样的产品 那么QQ也就差不多那样了
    而我也觉得很有必要对QQ采取这样的措施

    10 10
     
  • 好文~ 咱也憧憬一下下好了 希望早日实现 好久没来看小X哥了 从微博上飞来哒 感觉异次元的势能开始往外冒了 小X哥加油!!!

    9 10
     
  • 很对。。。尤其是把飞信分离出来卖股份那段是最精彩的。。

    10 10
     
  • 很有思考的一篇文章,受教了

    6 10
     
  • 看了前面的还不错,说实话,后面的就不行了
    你考虑过飞信的难度没?
    手机号码,正是飞信难过的一关,因为这个涉及到隐私问题了
    QQ你可以随便注册一个然后随便加一个人 然后去随便喷别人或者干嘛
    叫你拿用手机号注册的东西去做一些不太好的事,谁敢?
    还有一个问题
    现在垃圾短信漫天飞舞,谁能保证飞信这样做以后,你的手机不会天天收到垃圾短信?
    一句话,涉及到个人隐私的问题,很难很难的!
    你想的都挺好,可是缺乏了人性化的考虑….

    7 10
     
    • 这个是控制性问题,很容易就可以解决。自己想想去。显示不显示的问题,用飞信号还是手机号显示的问题。

      9 10
       
  • 没有解决好这样的问题 神马都是浮云

    7 10
     
  • 刚开始有点乱,后面越来越清晰了。语音风格我喜欢(语言表达也是一种特有的用户体验,呵呵)。偶然进到这个站,很喜欢,顶一下,支持原创!

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  • 太强大了,当我看到“增殖”的时候,就知道作者,专业出身呀……

    10 10
     
  • 分析得很不错~~~

    9 10
     
  • 好吧我承认你的构图很宏伟,但实现的难度很大!
    首先你必须承认这是有风险的,并且很巨大,为了自己的利益可以去冒巨大的风险,可这却是在风险之后还是风险,只有当自己基本实现构图的时候才会有切实的巨大利益,在没有先例的情况下放弃一个既成的或许不怎么好但还是有头的路去放手一博背水一战我相信作为利益的追逐者这需要极大的勇气!
    而且在基本实现,就是说在互联网上这网已经撒得够宽的情况下,利益的瓜分又是一个问题,同类网站的排名依据,以及利益的分配,还有太多下线所带来分级服务的困扰,太多用户承受不起,合并同类项同类服务部门所占服务费的几成?这些都是潜在问题,正如作者所说,的确变成了一个大平台,整个互联网都成了舞台,但模式的最大敌人就是本身,越为宏大就越有漏洞,管理上的不便,利益分配,分级服务的调整,以及被盗号之后的巨大损失。还有一点就是,如果出现一次系统的大规模崩溃,失去的便是整个用户群的信任,因为你会发现少了它你什么也做不了了!因为没有了替代品!
    品台越大,漏洞就越大,贪心不足,以蛇身吞象,最后只能是撑破肚皮。
    我不否认有成功的可能性,可作为一个公司的CEO,必须考虑到切身利益,以赌博的方式去发展,虽然风险代表利益,但恐怕飞信敢冒这个险!所以飞信不是没眼光,腾讯不是眼界宽,他们有自知之明知道这块蛋糕太大他们自己吞不下,所以老老实实地做自己的业务,以稳为先!

    要说可能性,除非你说微软,或者是谷歌(android),苹果(IOS)。因为即便失败他们也不会失去什么,但若飞信,却只有成功和被对手(腾讯)侵入市场两条路可走!风险,便是被你放大的利益所遮盖的事实!
    虽然时隔将近一年,但能看到这篇文章很高兴!

    8 10
     
    • 很高兴看到你的回复。确实在利益的协调上有极大的难度。

      6 10
       
  • 实际上是九个月!

    6 10
     
  • 这是一人梦想,或者一个预言,但愿能够实现。这样以后什么都方便了

    8 10
     
  • 敬佩油然而生,强

    9 10
     
  • 额。。。。。好

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  • 飞信中移动的背景……国企要是能大张旗鼓的改革真niubility了

    7 10
     
  • QQ你可以随便注册一个然后随便加一个人 然后去随便喷别人或者干嘛
    叫你拿用手机号注册的东西去做一些不太好的事,谁敢?
    还有一个问题

    10 10
     
  • 分析的挺好的。。

    8 10
     
  • 看得热血沸腾,理想主义大行其道~~~
    可国内环境,太多人治因素,虽然各家都开始开放,但真正的开放还很远很远……

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  • 后面还有呀,以前怎么没看见呢?不过现在看来,飞信已经被取代了

    7 10
     
  • 《共赢:商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响》一书可以找到类似的观点,但更加系统。
    阅读完本文后,非常有助于本人更好地理解哈佛学者所写的这本著作。在此表示感谢。
    价值创造和价值共享是当前商界思想深处需要颠覆的东西。如李敖所调侃的,从暴君转向暴民的时代。

    6 10
     
  • 很好,总该有人来切了这肥企鹅的。

    6 10
     
  • 分析的挺好的

    8 10
     
  • 你把问题想的太简单了,不过想法还是不错的,开始写的还好,从3页开始就不行了…

    8 10
     
  • 希望那天我能回到过去看到回到未来

    10 10
     
  • 不可否认,你的语言具有极强的煽动性,而且也能清晰的描绘一个“伟大”的蓝图,我仅仅想问的是,你所看到的,想要去做的,腾讯没有在做吗?

    前面写的的确不错,但是后边关于飞信的蓝图和实现方式上,对于说超越腾讯来说,还是粗糙了很多,其中隐含的风险也轻描淡写的过了,这个不太符合你之前分析的风格。

    不过对于飞信跳出三界外,不在五行中的大胆设想,表示敬佩,这个也是作者此篇文章较为吸引人的地方。

    个人见解,不对之处,还请谅解

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  • 分析不错

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  • 赞啊

    10 10
     
  • 膜拜,学习,独立思考太厉害了

    9 10
     
  • 66666666啊

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  • 时隔五年,再来看看这篇文章,不得不惊叹作者惊人的洞察见解力,具有运筹帷幄决胜千里的惊人远见。

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